中國能建2013年上半年平穩(wěn)運行

　　近日，從中國能源建設(shè)集團有限公司（簡稱“中國能建”）獲悉，面對錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境和宏觀經(jīng)濟增速放緩的巨大壓力，中國能建上半年總體平穩(wěn)運行，市場開發(fā)成績突出、轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)中提質(zhì)、深化改革有序推進、管理提升力促發(fā)展、科技創(chuàng)新實現(xiàn)突破，黨建工作切實加強，為完成“全面保增長”年度中心任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　克難奮進 經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)

　　“總體保持平穩(wěn)發(fā)展”、“各項工作有序推進”、“成績突出，有喜有憂”。在7月16日的中國能建年中工作研討會上，與會人員用這些字眼概括了上半年發(fā)展的基本特點。

　　進入2013年以后，我國經(jīng)濟增長呈下行態(tài)勢，GDP增長率一季度為7.7%，較2012年四季度降低0.2個百分點；二季度為7.5%，較一季度又降低0.2個百分點；上半年平均增長為7.6%。1-6月，中央企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入11.4萬億，同比增長9%。

　　上半年,中國能建主要經(jīng)濟指標(biāo)保持平穩(wěn)較快增長態(tài)勢。截至6月底，簽約同比增長10.6%，營業(yè)收入同比增長9%，預(yù)計實現(xiàn)利潤同比增長4.3%，資產(chǎn)總額比年初增長7.1%；營業(yè)收入增幅高于國內(nèi)生產(chǎn)總值增幅1.4個百分點，與中央企業(yè)營業(yè)收入平均增幅持平。這些主要經(jīng)濟指標(biāo)，基本實現(xiàn)今年過半目標(biāo)。

　　“在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和中國能建著力破解發(fā)展難題、推動改革重組的背景下，取得這樣的成績實屬不易�！迸c會人員表示。上半年世界經(jīng)濟增長依然乏力，國內(nèi)經(jīng)濟增長內(nèi)生動力不足，增速下滑；電力建設(shè)市場波動加劇，競爭更趨激烈，這些不利因素的影響明顯。另外，作為一家成立不滿兩年的大型央企，內(nèi)部發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾突出，消解歷史遺留問題、維護企業(yè)穩(wěn)定，壓力較大。

　　面對不利的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，中國能建按照年初的工作部署，認真做好市場開發(fā)、轉(zhuǎn)型升級、深化改革、管理提升、科技創(chuàng)新五篇大文章，切實加強黨建工作，為沖刺2013年“全面保增長”中心任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)�！　�

　　突出重點 扎實推進六大工作

　　市場開發(fā)成績突出。上半年，中國能建國內(nèi)市場簽約同比增長26.6%，成為主要經(jīng)濟指標(biāo)中增幅最大的一項�？偝邪鼧I(yè)務(wù)簽約比例達到國內(nèi)簽約額度的27.9%，同比增長44%，全產(chǎn)業(yè)鏈拉動、協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)；電力市場呈現(xiàn)“電”光“火”掣、“風(fēng)”生“水”起、“核”心突破的良好局面，水電保持國內(nèi)30%份額，火電占據(jù)國內(nèi)60%份額，首次進入核電項目主體工程領(lǐng)域；非電市場在礦山、房建、公路等領(lǐng)域取得較大突破，非電項目簽約達到國內(nèi)合同總額的27.9%，“大建安”格局進一步形成。積極開拓國際市場，以實施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，目前已在57個國家和地區(qū)實現(xiàn)布局，2013年上半年在36個國家和地區(qū)簽約，其中包括牙買加、科摩羅兩個新進入市場；旗下各企業(yè)優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)的意識進一步增強，獨立闖蕩國際市場的能力逐步提高，簽約巴基斯坦水電、厄瓜多爾電網(wǎng)等重大項目，直接與境外簽約達到全部新簽項目金額的87.2%。

　　轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)中提質(zhì)。上半年，中國能建在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，著手編制《轉(zhuǎn)型升級指導(dǎo)意見》，強化頂層設(shè)計，在推動產(chǎn)業(yè)布局由價值鏈低端向高端、增長方式由勞動密集型向知識技術(shù)管理密集型、服務(wù)模式由價格競爭向價值競爭轉(zhuǎn)型升級等方面作了有益探索。積極推進高端經(jīng)營，建立了與國家能源局、水利部等國家部委、金融機構(gòu)、省市區(qū)和國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、五大發(fā)電集團、國投、神華、三峽集團、中廣核、中國航天、粵電、皖能、淮南礦業(yè)等大型企業(yè)集團的聯(lián)絡(luò)溝通機制，為轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了良好外部環(huán)境。旗下中國葛洲壩集團公司（簡稱“葛洲壩集團”）根據(jù)宏觀環(huán)境重大變化的新形勢，出臺促進戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見，明確了新形勢下業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、總部管理職能等方面的調(diào)整方向并開始實施。中國電力工程顧問集團公司（簡稱“中電工程”）加快向具有行業(yè)競爭力、綜合競爭力、國際競爭力的工程公司轉(zhuǎn)型，總承包業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)增長迅速。中國能建集團裝備有限公司（簡稱“中能裝備”）、設(shè)計企業(yè)、工程企業(yè)也分別拿出契合本企業(yè)和行業(yè)實際的措施，在推動產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、市場的轉(zhuǎn)型升級上取得了實效。

　　上半年，中國能建深化改革、管理提升、科技創(chuàng)新、企業(yè)黨建等工作有序推進。推動體制創(chuàng)新，圍繞整體上市，大力推進公司制改造，制訂了121家全民所有制企業(yè)改制方案；加快企業(yè)重組整合步伐，完成了廣西水利電力建設(shè)集團有限公司拆分重組、遼寧和陜西兩省工程企業(yè)重組、江蘇省電力建設(shè)第一工程公司合并新疆電力建設(shè)公司；全面推進了廠辦大集體改革和職工投資企業(yè)規(guī)范工作。管理提升工作與內(nèi)控體系建設(shè)、全面風(fēng)險管控體系建設(shè)緊密結(jié)合，圍繞在建項目管理中采購和成本管理重點，開展降本增效活動，力爭實現(xiàn)“成本費用降低一個百分點”；在投資、財務(wù)、人力資源、安全質(zhì)量環(huán)保管理等方面和18個專項領(lǐng)域加強制度建設(shè)，擴大制度覆蓋面的同時加大監(jiān)督檢查力度，深入貫徹依法、從嚴、精細方針，防范經(jīng)營風(fēng)險�？萍紕�(chuàng)新方面，發(fā)布了2013至2015年發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)打造“科技型”企業(yè)目標(biāo)，提出了“科技引領(lǐng)，專業(yè)強化，重點推進，全面提升”的科技發(fā)展方針，在分析水電、火電、核電、電網(wǎng)、新能源五個領(lǐng)域發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，明確了中國能建在21個優(yōu)先領(lǐng)域的68項主要任務(wù)；加大科技成果申報力度，優(yōu)選了23項科技成果推薦國家能源局科技進步獎，獲得專利授權(quán)408項，其中發(fā)明專利41項。黨建工作圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，積極做好深入開展黨的群眾路線教育實踐活動準(zhǔn)備工作，著力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層組織建設(shè)，強化作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮黨委政治核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用；全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，組織開展向一線產(chǎn)業(yè)工人賈向東等典型的學(xué)習(xí)活動，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；強化新聞宣傳在塑品牌、樹典型方面的優(yōu)勢，積極推介企業(yè)業(yè)績、實力、產(chǎn)品、文化、品牌形象、社會責(zé)任，加強企業(yè)文化、精神文明建設(shè)和團青工作，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。　　

　　堅定信心 接力發(fā)展實現(xiàn)目標(biāo)

　　在實施中長期發(fā)展戰(zhàn)略的起步階段，下半年的經(jīng)營環(huán)境將更加復(fù)雜多變，工作任務(wù)依然艱巨繁重，但中國能建信心堅定。

　　完成主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的中國能建，在繼承的基礎(chǔ)上，確立了新的思路，提出以中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要為引領(lǐng)，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以轉(zhuǎn)型升級為支撐，以強化管理為基礎(chǔ)，以黨建和反腐倡廉工作為保障，增強各級企業(yè)作為法人主體在改革發(fā)展穩(wěn)定中的責(zé)任意識，發(fā)揮各級企業(yè)作為市場主體獨立闖市場、謀發(fā)展的能力，加快建設(shè)兩型兩化、具有國際競爭力的工程公司。

　　搶抓機遇，才能持續(xù)發(fā)展。國家發(fā)展和改革委員會宏觀經(jīng)濟研究院副院長王一鳴表示，我國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的趨勢沒有改變，黨的十八強調(diào)“兩個百年奮斗目標(biāo)”，提出促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，能源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍有相當(dāng)大的規(guī)模。以人為本的城鎮(zhèn)化和新興工業(yè)化的高度融合，會釋放出極大的投資和消費潛力；另外中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢明顯，沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)加快向中西部轉(zhuǎn)移，這些都可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟增長的動力。這些有利因素，為中國能建下半年乃至今后幾年的發(fā)展提供了廣闊空間。

　　改革創(chuàng)新，才能帶來活力。中國能建作為國家電力體制深化改革大背景下成立的一家大型央企，面臨的后續(xù)深化改革的任務(wù)非常繁重。通過大力推動產(chǎn)業(yè)布局、增長方式、服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級，深化改革釋放出來的新的紅利，將推動中國能建向更加健康的方向發(fā)展。

　　行百里者半九十。下半年是中國能建“全面保增長”的關(guān)鍵時期。中國能建董事長、黨委書記汪建平和總經(jīng)理、黨委副書記丁焰章強調(diào)，既要增強憂患意識，更要堅定發(fā)展信心，克服當(dāng)前宏觀經(jīng)濟復(fù)雜多變帶來的嚴峻考驗，堅定不移完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，在實施中長期發(fā)展戰(zhàn)略的起步階段，實現(xiàn)中國能建的健康、持續(xù)發(fā)展。